旗开得胜,再创佳绩 | 冠豪门窗2022年1季度营销总结及5.1活动启动宣贯

来源:2022-04-11
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2022年一季度,对冠豪门窗来说,称得上旗开得胜,取得了较为优异的销售成绩。目标任务完成率达116%,同比保持72%的业绩增长。今年一开年,冠豪门窗就虎力全开,动作不断,喜报连连!2月份公司成功召开了“新冠豪,筑未来”全国经销商营销峰会;3月份开展了声势浩大的“工厂直购,全民疯抢3.15钜惠”开年大戏。四月份计划会议

4月3日-8日,冠豪门窗营销中心渠道部、店面运营部全体人员组织召开了2022年1季度业务工作总结及4月份计划会议。首先各省区业务负责人共计15名经理进行了全面述职总结报告。

接下来冠豪门窗营销总监吴三春先生(以下简称“吴总”)全面详细的总结了1季度取得的成绩及存在的问题,部署4月份各项工作。吴总的报告数据详细,分析深入,尤其是对接下来4-5月的工作部署,提出了严格的要求及有力的保障措施,公司层面要做到“保交期、稳品质、提服务”;业务层面要做到“树标杆、抓过程、强PK”;终端层面要做到“重推广、强执行、达目标”。对即将来临的五一,公司与经销商必须做到“全体参与,全面执行、全程管控”,以百倍的信心迎接5.1的到来。

浙江上海区域经理陈敬斌(1季度销冠)做总结报告

粤东区域经理覃佩玲(1季度亚军)做总结报告

吴总全面总结1季度工作及部署4月份工作区域经理内部专项培训

会议期间,吴总就目前的经济形势和市场动态进行分析,有序展开《区域经理的自我突破与角色认知》培训,旨在提升区域经理的管理能力,以便于更好地服务市场,进而能够胜任工作任务,促进完善赋能门店管理,提供优质服务于消费者。

黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还。通过本次专项培训,吴总给区域经理进行心理疏导,鼓励面对挑战不当逃兵,而应迎难而上,不断挑战自我,成为更好地自己。为顺利部署落实工作任务,要明确清晰自身的角色定位。

为了进一步提升标杆门店的标准化运营水平,冠豪门窗店面运营总监肖剑先生(以下简称“肖总”)开展了《标杆店打造》专题培训。

标杆门店打造通过从终端门店运营系统着力,围绕团队建设、营销活动策划、终端运营指导等多个维度,对终端门店分别从行业基础,人员能力提升,店面整体形象等多个维度,对其进行全方位、多维度的升级改造,从而不断提升终端门店运营能力。签订pk对赌协议

只有明确前进的目标,才能朝着正确的方向扬帆起航!吴总与各大区经理签订pk对赌协议,郑重落笔承诺,全力以赴完成“千城千店,五一工厂购”全国战役征程与目标!

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颁授军旗优秀销售经理评选

2022年第一季度优秀销售经理评选颁奖仪式盛大开启,恭喜以下优秀销售经理荣获嘉奖,凭借优异的成绩在冠豪精英团队中脱颖而出。

销售经理合影勇士出征,盼君归来

在肖总的带领下,冠豪战士们以慷慨激昂、高亢嘹亮的口号庄严宣誓,充分发挥“流血流汗不流泪”的铁军战斗意志,以战斗不懈努力,全力制胜2022重要战役!

喝出征酒

“51欢乐购”全国联动以前所未有的钜惠福利,协同统一作战的高度执行力,线上线下全方位突破,全面迎战冠豪开年第二场全国联动大促活动。

营销团队合影

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