安格尔门窗2022年度“好老板·训战坊”圆满结束!

来源:2022-03-25
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3月23日,安格尔门窗“好老板·训战坊”圆满结束!2+21天的训战模式,训战与实战相融,帮助经销商打开格局,突破原有思维,全方位提升了经销商的管理能力及经营能力,让经销商老板做正确的事,为未来赢战市场做好充分布局!

01        

门窗市场额10万亿元

受惠于中国城市化进程的加速和消费升级时代的到来,消费者对门窗产品的性能需求和档次需求愈加细致化,从而使得门窗行业迎来持续高速增长期。未来10年内,我国将有超过110亿平方米门窗进入更新换代期,对既有建筑门窗改造形成的市场额将达10万亿元。为此,中高端门窗市场被称为家居建材行业最后一块蛋糕。

目前,门窗行业仍处于成长期,随着未来几年门窗市场容量的进一步扩大,竞争也将更加激烈。为了应对竞争激烈的市场环境,安格尔门窗主动求变,2022年借助概念形象、品牌传播、营销策略以及门店管理等方面的创新,不断增大自身的品牌竞争力,这就倒逼经销商必须通过不断学习来打开思维,提升专业技能,才跟得上总部发展的步伐,在学习中不断进步,助推企业高速发展。

02        

经销商普遍的困惑

 

经营上:运营缺乏思路,不知道如何系统提升。

管理上:招人难、育人慢、用人难、留人难……

疫情常态化之下,销售如何突围,业绩从何而来?

面对这些经销商普遍存在的难题,安格尔门窗联手建众智业,打造了这一期训战坊,让学员认清自己的定位及职责,认清门店存在的问题,改变思维,找到方向;让学员学会团队打造,破解团队难题;掌握门店盈利模式,找到业绩增长的秘诀!

03        

2天的线下全天培训

为期两天的线下培训,课程主要特色就是系统、实战、有效。

系统:市场最前沿管理理论+成功实操案例总结。

实战:课程源于实操经验,经过深度提炼总结。

有效:现场所传授方法及工具均经过反复验证。

 

在课程中,广州建众执行总裁刘老师、广州建众培训项目总监林老师始终围绕经销商作为老板的职责,管人以及理事来展开。在管人方面,围绕选对人、育好人、用对人及留住人这4个方面展开;在理事方面,围绕目标管理、业绩管理及客户管理3个方面展开。

这种接地气的培训方式,切中要害,入木三分,让学员拥有更强的代入感,扭转了经销商的思维局限,让他们清晰地了解了自己过去缺乏什么,现在需要改变什么,未来需要计划什么。

04        

21天线上社群训战

对于求知若渴的学员来说,2天的线下特训,对于学员来说,只是一道开胃菜,21天的线上训战才是正餐!

在21天的训战中,所有内容都是围绕着2天的特训课程铺开的。这种接受理论培训以后再实战考验的方式,有助于学员将所学到的东西应用于实战之中,避免了学员学无所用,或者学难所用。在实战中,每一步操作都有指导老师指引,也可以反过来巩固学员的理论知识!

此外,在21天的社群训战中,为了增加学员与培训老师的有效沟通,每一天都会相应的互动环节,以便学员可以在老师的帮助下解决自己的难题;也方便老师对于学员的领悟程度有一个更深的了解。

2+21天,106家门店,257人,15次作业提交,3次直播课堂,14次话题互动,这些环节的设置,让枯燥的学习变得有趣。

互动话题环节中,体现了一个愿分享,乐分享,爱分享的安格尔大家庭, 集思广益,博采众长,让宝贵的经验更有价值。

营销是一门精深的学问,需要与时俱进,结合实际环境,不断学习,不断钻研,不断调整,才可以让自己在竞争激烈的市场中永远立于不败之地!未来,安格尔门窗将会全年不间断通过各种形式的培训赋能终端,培训出更多优质经销商,助推企业不断发展!

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