梦天屈凡军×新商业模式高峰云论坛丨应变×重塑×突围

来源:2022-04-22
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在2022年疫情新常态下,消费者的消费行为与场景不断发生变化,更多人开始注重家居体验和感受,门墙柜一体化设计逐渐成为行业发展新趋势。在诸多因素影响之下,家居行业市场竞争愈演愈烈,企业想要持续生存发展,必须提高自身市场竞争力,以创新思维寻求突破变革。

近日,中国家居行业门墙柜一体化新商业模式高峰云论坛,由CIDE北京门业与定制家居展、优居研究院共同主办,由优居新媒体、腾讯家居·贝壳作为战略支持媒体,居美|中华木门网、慧亚招商、好家传媒作为支持媒体,以“疫后花开,创赢未来”为主题在线上顺利召开。梦天家居副总经理屈凡军受邀出席本次高峰云论坛,倾听后疫情时代下梦天门墙柜一体化新战略部署,以全方位赋能、带动转变,推动家居服务业态新模式重塑,开启深度交融的新序章。

  会上,屈总表示:现阶段,行业面临疫情下洗牌浪潮阵阵冲击,零售端面临巨大挑战。梦天以变应变,远程开启赋能新模式,发展线上能动性,以练内功为主,检验动作,不断修正、巩固,打赢疫情下的持久战。

  面对市场多态形势反复,梦天手持新机遇与新挑战。当前经济增速逐步放缓,服务业占比逐渐提升,家居行业品牌的渗透率同时也在逐步提升。梦天重视提高经营格局,深挖客户价值,积极挖掘优质头部客户潜力。应对多变市场,梦天人始终秉持“危机感”心态,保持状态,对未来更有信心,对现在市场更有耐心;紧盯目标,聚焦行动,优化组织效率,提升自我主动力,加强学习和操练,能接硬仗,能打胜仗。

  各部门之间提倡“精准赋能,高效协同”,支持跨部门、跨岗位、跨区域的业务协作,赋能战友更好地实现“资源”共享与互补,创造了更好的业务“生态圈”,使组织更加灵活、高效。 孤燕难成春,孤木难成林,相信团队,一群人,一条心,一个梦,共进退,赢战新时代。

  屈总谈及道:梦天构建“门墙柜一体化”的完整木作产品体系,基于木作战略定位,始终明确围绕用户实际需求、新营销模式转变、产品制造供应链重构,进行全业务流程的转型发展路径推演,并以组织能力向上发展,致力于构筑梦天家居“生态圈”业务无缝连接,实现厂商一体化,更精准的服务于市场用户。

  在当下,梦天门墙柜一体化战略赛道愈发清晰,产品体系已完成“从木门到木作”的跨维度升级,全面开启“高端定制,即装即住”时代。门墙柜一体化战略布局,蜕变的不仅仅是产品更是用户思维;由单品触及全屋木作的动力源,不单单是营销端升级更在于产品端的不断变革。梦天顺应市场渠道的变化,始终源于满足用户“装修一个家”的时代诉求。

  梦天在完整木作战略引导下,在未来零售赛道里,经营重心仍然会围绕赋能经销商,提升经销商的经营能力、运营能力、盈利能力,依托经销商为入口,拓宽渠道布局,打开用户入口,更好服务于时代用户需求。同时,梦天期待与行业伙伴们为共同推进家居行业健康发展,而持续握手共赢未来。

  “应变”形势变迁,“重塑”经营格局,“突围”木作赛道!

  2022年,敬畏市场,敬畏专业,敬畏用户,相信未来,值得期待!

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