【公司要闻】华兴铝业公司召开年中工作会议暨党建工作推进会

来源:2023-08-04
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8月3日上午,山西华兴、山西中润召开2023年年中工作会暨党建工作推进会,传达中铝集团、中铝股份2023年年中工作会议精神,全面总结上半年工作,对下半年工作进行安排部署。公司助理以上领导袁国栋、李志强、梁大伟、吴东红、闫建伟、吴红应、刘会杰、刘锋、郭强及全体中层干部、各部门员工代表150余人参加会议。公司领导许吉斌主持会议。

公司领导袁国栋、李志强分别代表两公司经营班子作了工作报告;大会对先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者和“两带两创”优秀项目进行了表彰;袁国栋作了题为《强化党建引领 持续加压奋进 为开创吕梁基地高质量发展新局面提供坚强保证》的党建工作报告。

山西华兴上半年工作总结

下半年工作部署



上半年工作总结

袁国栋全面总结了公司2023年上半年工作。上半年,面对氧化铝售价持续震荡下跌,自采矿供应阶段性不足,设备故障多发和现场管理较为薄弱等多重困难挑战,山西华兴在股份党委坚强领导下,紧盯全年任务目标,抓重点、攻难点,部分关键业绩指标实现“双过半”,取得了来之不易的成绩。一是全力降本增效,经营效果逐月改善。二是推动矿山复产,资源获取初见成效。三是挖掘市场潜力,营销采购创效明显。四是推进精益管理,生产设备稳定优化。五是强化专业管理,保障支撑坚实有力。六是党建深度融合,引领高质量发展。


下半年工作部署

袁国栋分析了当前公司面临的机遇、形势与挑战,对下半年重点工作作出部署。他指出,全体员工要坚定信心,立足岗位,精心操作,各级干部要以时时放心不下的责任意识,以更强担当、更大作为,全力做好下半年各项工作,确保年度生产经营任务圆满完成。

01 对标先进强管理,提升降本增效创造力

各部门要紧扣财务预算与生产技术指标两本账,通过资源获取、物资采购、设备维检、指标优化、政策争取齐发力,提升自主运营能力和问题解决能力,做到极致优秀,推进经营业绩持续好转。一是落实稳产降本。二是落实矿石降本。三是落实采购降本和营销创效。四是落实管理降本。

02 把握机遇固根本,提升价值创造竞争力

积极落实段董事长“四个特强”的工作要求,持续推动集团和省政府的高层会谈,积极向各级政府汇报沟通,加强信息收集,深入研究政策,全力掌控和获取优质资源,夯实吕梁基地价值创造根基。在科技创新驱动传统产业转型升级的重要战略机遇期,探索高质量发展新路径。一是全力获取优质资源。二是加大科技工作力度。

03 坚守底线不动摇,提升安全生产掌控力

坚决树牢安全生产主体责任,坚决扛牢绿色发展政治责任,聚焦薄弱部位、强基固本。一是提高工作标准。二是狠抓事故预防。 

04 从严管理提效率,提升企业治理执行力

一是完善公司治理。

二是强化预算管理。

三是防控经营风险。

四是落实合规管理。

05  党建引领创一流,提升攻坚克难战斗力

一是坚持以高质量党建引领保障高质量发展。

二是从严执纪监督。

 

山西中润上半年工作总结

下半年工作部署


上半年工作总结

 李志强全面总结了山西中润上半年工作。上半年,在中铝集团、中铝股份的正确领导下,山西中润以打造行业标杆电解铝企业为目标,内涵式高质量发展取得一系列显著成效。去除市场因素影响,圆满实现时间任务“双过半”。一是突出运营质量管控,标准化管理再上新台阶。二是突出对标降本增效,经营管理再创新佳绩。三是突出科技创新驱动,内涵式发展再蓄新动能。四是突出治理体系优化,风险防控取得新成效。五是突出党建引领保障,攻坚克难展现新作为。


下半年工作部署

 李志强分析了当前公司面临的机遇、形势与挑战,对下半年重点工作作出部署。他指出,当前外部环境正在发生深刻变化,面对新形势,我们必须树立危机意识和忧患意识,深刻理解高质量发展的本质要求和深刻内涵,增强工作主动,再造竞争优势,全面提升核心竞争力,推动企业行稳致远。

01 聚焦安全生产,守牢价值创造底线

 落实“两个至上”和“三管三必须”要求,注重工作实效,打造本质安全环境。一是强化刚性约束。注重安全管理的结果导向,三令五申不如典型警示。二是加强正向引导。注重安全管理的目标导向。加强思想教育,引导全员正确地看待安全、理解安全,发自内心重视安全,切实把安全放在所有工作的突出位置。三是强化排查治理。注重安全管理的问题导向。

02 聚焦科技创新,决胜高质量发展新战场 要打开视野,增强科技工作的紧迫性主动性,虚心对标学习,认真调研论证,积极培育高质量发展新动能。一是加快构建科技创新管理体系。将科技创新摆在发展全局的中心位置,加快建立以成果转化应用为核心的科技创新管理体系。二是加快科研成果转化应用。滚动更新科技创新项目库,推进计划项目落地见效。三是加快综合利用步伐。推进8万吨再生铝合金锭项目进展,提升熔炼炉铝灰处理能力,积极争取电解质稀有金属提取项目落地,加快打造产业链危废固废处置绿色发展新亮点。四是实施数智化升级改造。研究智能设备管理系统、智慧巡检系统等的应用,降低劳动强度,提高工作效率。 03 聚焦关键要素,再造成本竞争优势

 深入研究产业政策,依托区位优势,着力打造符合区域条件的竞争优势。一是降电价。引导本地区资源能源优势向新兴产业倾斜,推进产业结构调整优化。二是落实新能源,加快探索“绿色低碳”的实现路径。

04 聚焦效率效益,完善创新创效模式 加强顶层设计,优化职责边界,完善激励机制,激发内生动力,为企业高质量发展注入新的活力动力。制定工作方案,加快对标成果转化,落实好1%降本要求。 一是落实生产降本。补充管控标准,继续完善“五标一控”模式。二是做优营销创效。快速反应市场变化,避峰就谷采购,合理调整库存,实现采购降本。三是强化内部管控。加强财务管理,严控费用支出,严格资金审批支付。四是完善绩效考核。借鉴行业先进企业成熟的绩效管理模式,在深入调查研究的基础上,把绩效考核做的更实、更细、更客观、更接地气。 05  聚焦文化内涵,汇聚一流企业建设合力

一是用好党建法宝作用。将党建工作深度融入公司治理与生产经营具体实践。二是做实人才管理。深入推进三项制度改革,推进现有人员合理有效配置。三是关心关爱员工。员工是企业最大的财富,要高度重视员工切身利益保障。

 山西华兴党委
上半年党建工作总结 袁国栋全面总结了山西华兴党委上半年党建工作开展情况,2023年上半年,公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,以党建工作全要素对标提升为抓手,以提高党建引领保障能力为目标,在“七个坚持”上持续用力,党建工作质量持续提升,高质量党建引领保障公司高质量发展的作用充分彰显。一是坚持不懈加强党的思想建设,学研质量再提升,思想政治引领更加坚定;二是超前谋划部署主题教育工作,三个先行促成效,学习调研整改更加走实;三是持之以恒抓牢党的组织建设,双向融合再深入,大抓基层导向更加鲜明;四是锲而不舍加强人才队伍建设,培养路径再明晰,干事创业激情更加高涨;五是始终不渝抓实宣传文化建设,宣传质效再提升,企业文化引导更加强劲;六是驰而不息推进党风廉政建设,风险防控再压实,企业政治生态更加清正;七是坚定不移发挥群团组织优势,服务群众暖人心,群团组织优势更加突出。
下半年党建工作部署

袁国栋指出,面对新形势新使命新任务,各级党组织和广大党员干部要有新气象新举措新作为,以学习贯彻落实党的二十大精神为主线,以强烈的政治责任感和极致的工作态度开展好主题教育,以更大力度、更高标准、更严要求、更实举措,全力推动党的建设再上新台阶。一是补足精神之钙,切实用新思想指导实践。二是筑牢信仰之基,精心组织开展主题教育。三是着力强基固本,提升党建引领保障能力。四是强化担当作为,锻造高素质干部人才队伍。五是突出勠力同心,汇聚各级人员奋进力量。六是从严正风肃纪,涵养风清气正政治生态。七是筑牢桥梁纽带,提高群团组织服务水平。

袁国栋强调,下半年,各级领导干部要牢牢围绕“破解难题,对标先进,奋发有为,保企增效,员工增收”五方面开展工作。一是破解难题。紧紧围绕“矿”和“电”的难题,发扬“四千精神”,与县、市、省三级政府与主管部门沟通、协调、公关,全力推动自采矿复工复产,降低用电价格;二是对标先进。各二级党组织要充分发挥主观能动性,带领团队向内对、向外对、向先进对、向行业对,向标杆对,汲取经验,对标先进,强化管理,推进经营业绩持续好转。三是奋发有为。全体员工要聚焦目标任务完成,肩负企业生存的责任,牢固树立主人翁意识,以奋发有为的状态,冲刺完成下半年生产经营任务。四是保企增效。坚持以“保企增效”为目标,全员树立经营理念,确保各级人员围绕这一目标,积极协调配合开展各项工作。五是员工增收。要多方发力,带领职工群众持续增收,不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。

许吉斌就贯彻落实此次年中工作会议精神提出三点要求,一要聚焦工作要求,提升治理效能。二要把握政策机遇,着力固本强基。三要坚定目标信心,勇于攻坚突破。

会上,公司领导梁大伟传达中铝集团中铝股份2023年年中工作会议精神,闫建伟宣读表彰决定并主持颁奖。


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